2021年，安徽GDP总值突破40000亿，人均GDP突破1万美元的大关。这份亮眼的数代表中国继前9个GDP破4万的省份之后，又成为了第10个。安徽近些年的发展成绩可以说是有目共睹，特别是合肥都市圈的划定，让安徽迎来了发展的重大转折点。而在此之前，作为省会的合肥，GDP在10年内基本保持持续翻倍增长的水平，增幅一度有
2021年，安徽GDP总值突破40000亿，人均GDP突破1万美元的大关。这份亮眼的数代表中国继前9个GDP破4万的省份之后，又成为了第10个。安徽近些年的发展成绩可以说是有目共睹，特别是合肥都市圈的划定，让安徽迎来了发展的重大转折点。
而在此之前，作为省会的合肥，GDP在10年内基本保持持续翻倍增长的水平，增幅一度有600%。到了2020年的时候，安徽GDP总计为3.8万亿，在全国排名第11位，与上海的差距已经很小了，不过20亿左右。现在看来，安徽的经济发展速度着实相当惊人。
徽贷郎作为发源合肥，立足安徽的助贷品牌，从扎根合肥之日起，就见证着合肥日新月异的发展，也惊叹于合肥经济蓬勃的生命力。经济离不开银行，有银行就有助贷。站在2022年的历史性关头，回顾着安徽乃至全国助贷行业的历程，但凡有过了解的，都会由衷感叹一声：若不是真的对助贷心怀热爱，又如何能守到云开月明的今天。
先抛出本文观点，2022年，将会是助贷行业百万从业者的黄金之年。
如果把助贷看成一段交往的关系，那么这段关系经历了从量变到质变的过程。
01
2007年-2013年：“看背景”阶段
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十多年前，“爸爸”国开行、“妈妈”中安信业合作的“贷款银行+助贷机构”的助贷业务模式，是国内银行与专业从事微贷业务的小额贷款公司开展的首次合作探索。
就这样，国开行的资金优势与中安信业的业务优势实现了互补，打破了传统银行开展小微业务过程中所面临的小微业务风险高、综合成本高、客户营销难度大的弊端。
在这个阶段，能对接到银行资源的助贷公司还是极少数，新模式的探索，双方都是本着谨慎的态度，要么背靠大树，要么“上面有人”，总之，这段关系里的双方，都是一般人接触不到的，所以也只能是小众游戏。
02
2013年-2017年：“拆盲盒”阶段
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2013年，随着互联网金融的兴起和快速发展，金融产品与金融需求的资源配置得到了提升，包括信贷产品在内的很多金融产品的服务边界不断的扩大，很多之前无法获得金融服务的客户需求得到了覆盖。在互联网金融的背景下，助贷业务模式也进入了快速发展和大规模推广的阶段，更多的小微客户通过“贷款银行+助贷机构”的业务模式获得了贷款服务。
在这个阶段，助贷和客户之间打的就是“信息差”。银行对用户来说，就是一个盲盒，里面有什么产品，什么利息，什么条件，基本一无所知。只有在“盲盒”被助贷中介打开的那一刻，才知道中自己办的是什么产品。助贷掌握着信息优势，手握着极大地主动权，这也是中介们过得最为潇洒的一段日子。
03
三、2018年至今：“拼明牌”阶段
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当一件事物被搬到了互联网，那么它将无所遁形。助贷同样是如此。2018年，大部分助贷业务从以线下为主，转移到以互联网为主的线上，业务也从授信几十万、面向小微企业或企业主，逐步下沉到几万元、面向消费者的服务，贷款效率提升，减少了线下收费的环节，同时将综合年化利率以线上合同的方式展示，一切从未如此透明。
在这个阶段，所有信息都是公开透明的。对于有心人来说，“信息差”将不复存在。拼的就是助贷的综合实力，此期间倒下的助贷们也不计其数，犹如大浪淘沙。
那么，为什么说，在竞争如此激烈的2022年，在疫情笼罩下，各行各业深度疲软的低迷时期，将会是助贷业务的黄金之年呢？
在传统市场中，金融服务“二八定律”亘古不变，20%的客户占据80%的资金。中小微企业虽然是资金需求的最大群体，却被传统金融机构所忽略。“嫌贫爱富”的结果是，全国上万家银行、证券、保险等传统金融机构、数十万亿资金找不到下家，普惠的本质没有无从体现，反而越来越分化割裂。
直到线上贷款兴起，这一局面才逐渐被打破。尤其是后疫情时代，缺钱成为企业老板的共同现状，资金需求量巨大，线上业务的需求也愈发膨大。“线上为王”已深入认知，而互联网助贷，正式顺应时代潮水方向。
可以预见，今年将是互联网贷款的黄金之年，助贷行业有望顺势爆发。首先是监管的不确定性正在消失，行业前景越来越明朗；其次，国内线上贷款业务趋于成熟，催生人工智能、大数据风控等金融科技，奠定了业务转型升级的基础；
另外，除了中小微企业金融服务万亿规模存量市场的巨大缺口，受疫情影响而产生的新融资需求也呈井喷之势长，中小微企业迫切需要得到专业、高效、便捷、安全的金融支持。如此种种，助贷终将能在其中发挥“四两拨千斤”的作用。
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